OEM 概念

OEM「原厂委托制造」

Original Equipment Manufacturer

受托厂商按品牌商的需求与授权，按照品牌商特定的条件而生产。所有的设计图等都完全依照品牌商的设计来进行制造加工，并贴上对方品牌。

泳衣OEM生产「定点生产」（俗称代工生产）

基本含义为品牌商不直接生产产品，而是利用自己的核心技术负责设计和开发新产品，具体的加工任务委托给其他厂家生产。之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。

生产方 利弊分析

「生产方在泳衣OEM模式中的获益」

①规模生产，降低成本

随着产出规模的扩大，单位成本出现下降的趋势。参与OEM供给，意味着产出规模的扩大，不但增加了产品的销路，而且降低了成本。

②学习经验，完善管理

OEM购买方往往在生产管理，市场营销，产品开发等方面具备较强实力。生产方按照购买方的要求组织生产，积累经验，提高企业的管理水平。

③产品创新，提升能力

如果生产的OEM产品属于创新产品，生产方可以学习模仿，增加产品线的长度，推出新产品；或者加深产品线的深度，增加现有产品的品种。

OEM方式对买卖双方而言，还具有一个最有特色的优势：那就是买卖双方进出市场的灵活性。只要买卖任何一方发现了更有利可图的途径，就可以随时终止合同。

④节约销售投资

由于地域广，规模较大的企业很难别的区域完全施展，这点上泳衣OEM模式的两方合作就很有利。如富士，理光等都对其在欧美的厂商和经纪采取了OEM方式，这样就减少了在外运转时的摩擦，消减了企业本应投入的大量销售资金。

「生产方在OEM模式中的弊端」

①规模扩张———壮大背后的虚弱

关于如何在原行业内谋求发展问题，这些企业的高层经营者的回答几乎都是“扩大生产规模”。但是，这种方式并没能提高在产业链里的地位，而且还会造成对市场环节进一步依赖，地位可能会更加被动。

②成本优势———成功背后的乏力

首先，劳动力价格优势对一个具体的企业而言，不具可持续性，随着中国经济发展，劳动力价格比较优势肯定日趋减弱。由于劳动力价格上升，很多企业已经受到利润率下降的困扰。

③反倾销的困扰

由于贴牌生产出口产品的成本较世界著名品牌低廉，在发达国家销售，经常遭到反倾销，因为当地国的政府为保护其行业使我国企业蒙受巨大损失。

④品牌缺失

当中国企业为别人代加工的成分越来越多时，自有的品牌也就越来越少，这一点对中国的企业来说，面临着严峻的考验。

OEM模式的现状和转型

「OEM的现状」

目前看来，在我国，OEM低成本的优势正在逐步丧失，国外发展中国家对于OEM业务的抢夺也更加激烈，企业不可能梦想着可以高枕无忧地一直从事OEM下去。

另外，OEM供给方通常依赖于购买者的决定，如果OEM购买方给的订单不稳定，就会对供给企业带来一定的影响，企业的收入过于依赖买方的需求。

所以，OEM厂商有拓展制造活动以外的业务范围的需要，即向ODM、OBM转型。

「ODM、OBM 简述」

一般来说，实现升级和转型的路径便是由简单的委托代工制造(OEM)到研发设计（ODM），最终建立自主品牌（OBM）。

ODM「原始设计制造商」

Original Design Manufacturer

指制造商设计出某产品后，在某些情况下可能会被另外一些企业看中，要求配上后者的品牌名称来进行生产，或者稍微修改一下设计来生产。这样可以使其他厂商减少自己研制的时间。

OBM「工厂经营自有品牌」

Original Equipment Manufacturing

即生产商自行创立产品品牌，生产、销售拥有自主品牌的产品。由于代工厂做OBM渠道建设的费用很大，花费的精力也远比做OEM和ODM高，而且常会与自己OEM、ODM客户有所冲突，所以很少大张旗鼓地去做OBM。

OEM、ODM、OBM区分

①A方自带设计图稿、生产技术，单纯让B方加工生产，贴上A的商标，这称为OEM。

②A方提出产品要求和思路，B方设计图稿、生产出实物产品，贴上A品牌，称为ODM。

③A自行创立A品牌，生产、销售拥有A品牌的产品，称为OBM。